一、企业概况

合肥四方环保新材料有限责任公司始建于1970年，当时隶属于南京军区建设兵团，名为安徽省江淮磷矿，是安徽省大型磷复肥龙头生产企业之一。2008年通过合肥市政府对全市国营企业改制整体划归合肥市工业投资控股有限公司。

公司位于合肥市东郊桥头集镇，距合肥市区30公里，合（肥）马（鞍山）公路穿厂而过，西靠直入长江的撮镇码头，毗邻华东交通枢纽合宁沪、合巢芜、合徐高速公路和正在建设中的合肥市循环经济园。交通十分便利，地理位置优越。占地面积66万平方米，在职职工六百余人，各类专业技术人员200多人，和省内外多家大专院校、科研院所有着长期的紧密合作关系，成立了合肥市企业技术中心。在合肥地区就发展煤、盐、磷、硫等系列化工必备的条件而言具有不可比拟的独特的下列优势：

1、      物流方面的优势

公司具有自备吞吐能力50万吨的铁路专用线直通淮南线，同时954部队吞吐能力50万吨铁路专用线平行穿过厂区（目前其站台交与我公司管理），为公司下一步的发展大规模煤、磷、硫、盐等系列化工奠定了大物流、低成本运输的基础。

2、      资源方面的优势

具有储量为1000多万吨中、低品位的磷矿石资源，为公司发展磷、氟系列精细化工产品奠定了坚实的基础。

3、      水源方面的优势

自身拥有15000吨/日产能力独立的自备自来水处理厂，为大化工的发展提供的低成本水源保证。 

4、      循环经济方面的优势

拥有多年积累储量达数百万吨高品质的磷石膏资源，为下一步磷石膏资源综合利用开发新型环保建材，实施资源最大限度利用循环经济发展模式奠定了坚实的基础。

5、      区位方面的优势

公司所在远离市区和巢湖30公里符合合肥市化工企业整体规划，为企业长周期稳定发展奠定了良好的基础。避免了因城市的扩张导致企业搬迁给企业造成重大损失。

公司经过四十多年的建设和发展，规模不断扩大，现已形成年产35万吨高中低浓度复合肥及专用肥、10万吨BB肥、3万吨颗粒磷肥、20万吨普通过磷酸钙、40万吨磷铵（一铵、二铵）、20万吨硫酸、30万吨磷矿采选、5000吨氟硅酸钠的装置能力。其中化肥实物总量在全省名列前茅。为中国磷肥制造行业百强企业。公司“江淮牌”商标为安徽省著名商标，2002和2005年度“江淮”牌复合肥和磷铵产品被授予“安徽省名牌产品”称号。2006年“江淮”牌磷肥又荣获“安徽省名牌产品”称号。“江淮”牌复合肥在2004和2006年度被授予“安徽省最受农民欢迎产品”和“国家无公害农产品生产用肥”称号。2001年公司通过ISO9001:2000质量体系认证。 2006年公司获得“安徽省质量奖”殊荣。2008年5月公司通过ISO9001:2000质量体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系“三标一体”认证。产品畅销安徽、江苏、江西、福建、山东、河南、河北、黑龙江十多个省市，出口东南亚等地区。

二、规划的发展战略

根据合肥四方磷复肥有限责任公司与合肥循环经济园区发展的特点分析，公司今后的发展应扬长避短，发挥自身优势和特色，具体来说发展煤、磷、硫、盐系列化工要贯彻以下五大发展战略：

1、协同战略

根据合肥市政府对合肥市化工发展的战略规划，在我公司以西不到5公里的地方建设合肥市循环经济园。这无疑对我公司未来的发展带来了新的机遇。根据合肥市循环经济园进入企业产品的特点结合自身的优势，充分利用合肥循环经济园基地的建设产生协同效应，协同发展同时做好产业链的延伸、整合、配套，不断做强、做大国有资产，以实现国有资本利益最大化。

2、产品差异化战略

根据现有区域优势和企业特色，在公司复合肥发展战略上，要不断丰富和充实现有肥料的品种，选择科技含量高、污染小、肥效好的肥料品种投放市场，走差异化发展之路，向系列化、功能化、精细化方向发展。

复合肥行业已经进入了价值战略竞争时代。价值战略强调竞争不是基准，一个公司应该在价值上追求领先，来主导市场的发展。价值战略者不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为客户和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间——蓝海市场，彻底甩脱竞争。价值战略者追求的取胜策略不是依靠低价格制胜市场，而是依靠价值取胜，以中高价格展开新一轮竞争。注重产品和生产方式的转型,拥有差异化的核心优质产品,在激烈的市场竞争中走出了自己的特色之路。

与其同时，利用现有资源大力发展技术含量高、市场潜力大、发展前景好的精细化工产品，开拓公司新的经济增长点，增强企业发展后劲。

3、规模效益战略

在企业发展过程中针对基础化工产品的开发，装置能力必须达到该产品的基本经济规模，避免产品规模小而全、小而弱，没有中长期市场竞争力。

4、总成本领先战略

构建合理的产品结构，在原材料价格上涨过程中，受冲击最大的往往就是那些产品结构单一、单纯依靠低价位做市场的企业。即使这类企业的规模足够大，也无法单纯通过规模优势化解因原料涨价而带来的市场压力。所以在做煤、磷、硫、盐等系列化工发展规划之初即充分考虑这些产品内在价值链的关联性，充分调整好产品结构提升产品平均价格。只有通过构建合理的产品结构，才能达到成本领先摒弃单纯的低端产品价格战。

在今天迅速变化的竞争环境里，制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系也越来越密切。作为制造商，必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看作一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。只有这样，才能使产品的成本降至最低，使产品的销售渠道畅通，并实现企业的良性循环。

实现总成本领先就是确保企业保持大的市场份额得根本保证。

5、产品创新战略

行业未来的发展离不开科技创新。开发新产品，企业规划产品创新战略，实施产品创新战略措施，无疑是最好地利用没有价格对比的优势，在无形中发挥价值创造的重要作用。

化肥虽然是一个传统行业，但从宏观层面分析粮食的充足供应关系到一个国家的生存和稳定，而化肥又是粮食的“粮食”，据联合国粮农组织权威统计粮食的稳产增产55%来自于化肥，所以化肥产业的发展始终是符合国家政策支持的方向的。公司未来的发展把化肥产品发展作为公司生存的基础，在化肥产品面临高成本压力的今天，同时大力开发相关联的化工产品提升综合效益。依托技术的进步与创新成果开发煤、磷、硫、盐等系列基础和精细化工提高产品附加值。转变增长方式，高效、节能、环保的开发产品，降低成本，从而提升行业的竞争力和生存力。